"Nichts ist besser geeignet, die Verschmelzung der widerstrebenden Elemente zu fördern,
als gemeinsame Arbeit an gemeinsamen Aufgaben." (Otto v. Bismarck)

INPUT
Unternehmensziele, Führungskultur, Werte im Unternehmen, Anforderungen am Arbeitsplatz, Bedürfnisse der Fürhungskräfte und Mitarbeiter
{short description of image} p
Bedarfsanalyse
{short description of image}
{short description of image}
Konzeption der Personalentwicklungsmaßnahmen
{short description of image}
{short description of image}
Durchführung der Personalentwicklungsmaßnahmen
{short description of image}
{short description of image}
PE-Controlling, Projektgruppen, Transferunterstützung, Coaching
{short description of image}
{short description of image}
Rückkopplung mit Teilnehmern, Kollegen, Vorgesetzten
{short description of image}
Rückkopplungshilfen
{short description of image} p
OUTPUT
Erreichung der Unternehmensziele, mehr persönliche Leistung und Zufriedenheit, Entwicklungsperspektiven, Erweiterung der methodischen und sozialen Kompetenz


g



Definition : Personalentwicklung

Personalentwicklung soll Antwort geben auf die zentrale Frage, welche Art von Lernen und Entwicklung ein Unternehmen braucht, um schneller als die Wettbewerber das zu lernen, was es zur Realisierung seiner Vision und strategischen Erfolgspositionen braucht.

Es umfaßt dabei in der Regel alle Maßnahmen, die der individuellen beruflichen Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Hierarchieebenen dienen. Ihnen werden dabei die zur Bewältigung aktueller und zukünftiger Aufgaben notwendigen Qualifikation vermitteln. Ihre persönlichen Interessen sollen dabei soweit als nötig berücksichtigt werden.



b

© Institut für marktorientierte Unternehmensführung GmbH (IMU)